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【尊凯实业MES分享】MES系统如何助力制造业企业做正确的决策管理?

2023-04-30 17:21:52 尊凯实业

中小企业往往采用多种类小批量的制造方式,使得生产、物流、质量和设备管理的复杂性日益提高。MES系统旨在为企业提供快速反应、灵活性强、精细化的生产管理环境,以协助企业保证产品质量、提高生产效率,降低设备维护和企业运营成本,实现智能智造的管理要求。


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做好生产准备。


MES要做的第一件事情是做好所有将要开始的生产准备,以保证生产资源满足开工条件。

只要具备一定条件,工人(设备资源🐈)就可以开始工作了。工厂中通常叫做生产准备。对于复杂的生产工序,除了主要设备资源外,还需要充分准备刀具、模具、卡具、量具等辅助工具,并确保生ꦯ产场地的整洁与安全。生产准备的关键在于确保所有所需物料和设备都就位,并且处于良好的工作状态。

MES系统的支持下,生产准备可以更加高效和精确。通过MES系统的自动化管理和监控,可以实时掌握各项资源的状态和可用性,从而及时调配和安排。此外,MES系统还可以提供生产准备过程的记录和跟踪,以便日后的分析和优化。

通过MES系统的帮助,工厂可以更加顺利地完成生产准备工作,确保生产资源在开工ꦑ前已经满足了所需条件,从而为生产活动的顺利进行打下坚实的基础。



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生产排程,将生产指令转达至生产资源


当我们在车间进行生产排程时,每一个步骤似乎是独立🐟的,但实际上,它们都与企业的整体目标息息相关。因此,我们需要确立清晰的先后顺序,明确规定🦂在何时进行何种操作。

企业目标常常不止一个,而是😼多目标。比如,产能最大化、最短交期、最少延迟订单、最少库存、最少加班等等。有些目标是相互矛盾的。

生产排程的关键在于将生产指令有序地转达至生产资源。这意味着需要考虑各种因素,如生产资源的可用性、工艺流程的复杂性、物料的供应情况以及订单的紧急程度等。通过合理的排程,我们可以最大限度地提高生产效率,减少生产周期,同时确保产品质量和客户交付的准时性。

在制定生产排程时,需要综🐬合考虑各种因素,并制定相应的策略和计划。这包括确定生产优先级、合理安排生产资源、设定生产任务的时间表等。只有🐽这样,我们才能确保车间内的每一个环节都能有序进行,最终实现企业整体目标的达成。

MES应该在决策和这些目标之间给出可视化的量化关系。这个问题非常复杂,是当代管理科学最困难的问题之一。

解决最复杂的问题最无奈也是最可靠的手段就是利用人工经验,全世界绝大多数企业都是这样做的。随着科技的发展APS(高级计划排程)走入视野,为💖制造业企业优化生产计划和调度,以提高生产效率、降低成本,并最大程度地满足客户需求。

生产任务指令下发到车间,工人就可以开始工作了。如果生产资源是数控机床和自动化设备,那么系统必须通过PLC、DNC、SCADA等一些中间件、数据接口、控制系统来指挥它们作业。指令下达就是通常所说的设备连接,也是当前MES最重要的功能之一。


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生产过程监控


生产过程监控主要是两个方面,一个是任务情况,一个是资源情况

每个生产资源(工人)接到生产指令后何时开始,何时结束?做了多少?质量情况?有哪些异常?设备情况?运行数据?这些都是生产现场的数据反馈。也是MES最基本的功能。

同时,更是做好产品的质量管理和质量追溯主要环节。物联网传感器等先🌌进技术在这💫里将发挥作用。企业需要的大数据分析应用的主要数据来源也产生在这里。


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应变和协同


在车间执行生产指令的每天每时都可能发生各种各样的异常变化。这分为主动和被动两种。

追赶或调整未能完成计划;市场订单变了,插单、撤单、设计需求改变了;设备故障、物料不到、质量返🃏工等问题都要打乱既定的生产次序。

我们就必须重新对生产任务与资源的配置做出决策,以♔应对这样的问题。生产现场的异变是常态。它每时每刻都影响和决定着生产的效率和效益。


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